Wie kann ich meine Stärken und meine Schwächen erkennen?
Wo sind die Stellschrauben, um das Unternehmen effektiver zu gestalten?
In jeder Aufbau- und Ablauforganisation eines Unternehmens gibt es Stärken und Schwächen. Wichtig ist es, diese aufzuspüren und zu erkennen. Entdeckte Stärken gilt es auszubauen, erkannte Schwächen abzustellen bzw. unternehmensspezifische Problemfelder zu reduzieren.
Wir unterstützen Sie bei der Suche, Analyse und Bewertung in Form eines Stärken -und Schwächen Profils. Weiterhin auch bei der Erarbeitung von Lösungsvorschlägen und Erstellung eines Maßnahmenkataloges.
Auch bei der Einführung und Durchsetzung der geplanten Maßnahmen können wir Sie unterstützend begleiten.
Bei der themenspezifischen Materialeffizienzanalyse können wir als autorisierter Berater bei der Deutschen Materialeffizienzagentur – demea – (BMWi) auf das Erfahrungswissen einer Reihe von erfolgreich durchgeführten Untersuchungen zurückgreifen.